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制造業(yè)是立國之本、強國之基。多年來，中國制造業(yè)在全球制造業(yè)賽道上被定義為“追趕者”角色，長期被冠有“大而不強”的標簽。近年來，隨著新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合，制造業(yè)的數(shù)字化和智能化水平不斷提升。尤以國企為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正快速推進，為中國制造業(yè)帶來了“換道超車”的機遇。

重慶青山工業(yè)有限責任公司（以下簡稱青山工業(yè)）是國有大型工業(yè)企業(yè)，專業(yè)從事變速器、動力系統(tǒng)、電動系統(tǒng)等零部件的生產(chǎn)與制造工作，是我國最大的專業(yè)變速器生產(chǎn)企業(yè)之一。在國家積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和新型工業(yè)化的政策導向下，青山工業(yè)近年來積極投身于數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)，加快了對供應(yīng)鏈進行數(shù)字化和智能化改造的步伐。

然而，對于傳統(tǒng)汽車零部件制造商而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型堪稱一場從0到1的攻堅戰(zhàn)。面對從制造到“智”造的轉(zhuǎn)型訴求，如何基于數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)升級成為擺在青山工業(yè)案頭的難題。

30TB數(shù)據(jù)，期待治理

2021 年，在青山工業(yè)年度戰(zhàn)略研討會上，以效率和科技創(chuàng)新為核心的“二號工程”（數(shù)字化工程）正式啟動，重點提出要從OTA（訂單到交付）流程著手，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作。

隨著數(shù)字化平臺的陸續(xù)上線，青山工業(yè)管理層驚訝地發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)中存有大約30TB的數(shù)據(jù)，包括了25萬張以上的數(shù)據(jù)表和超過100億條待梳理的數(shù)據(jù)記錄，而這些價值數(shù)據(jù)真正得到有效治理的不足10%。

同時，由于缺乏數(shù)據(jù)維護策略、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)采集規(guī)范，以及存在數(shù)據(jù)定義的不清晰等一系列問題，數(shù)據(jù)質(zhì)量隱患變得尤為突出。

數(shù)據(jù)治理，成為青山工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。一場數(shù)據(jù)治理的攻堅戰(zhàn)亟待開啟。

大禹治水，青山治數(shù)

秉承“數(shù)字中國”的初心，神州數(shù)碼深耕數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域十余載。在神州數(shù)碼看來，數(shù)據(jù)是企業(yè)價值的根基，而有效的數(shù)據(jù)治理能夠助力企業(yè)更有效地利用數(shù)據(jù)資源，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增長。

基于此，神州數(shù)碼打造了一套智能數(shù)據(jù)治理框架，該框架運用AI大模型進行知識級的數(shù)據(jù)治理，將結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息相結(jié)合，可快速揭示數(shù)據(jù)背后的深層原因和市場趨勢等關(guān)鍵信息，加速數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用。近年來，神州數(shù)碼因其在數(shù)據(jù)治理方面的卓越表現(xiàn)，多次榮獲數(shù)據(jù)治理最佳實踐獎、最佳數(shù)據(jù)治理賦能企業(yè)等榮譽，確立了在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的專家地位。

為有效治理“亂麻之山”般復雜的數(shù)據(jù)環(huán)境，從海量的數(shù)據(jù)治理中得到數(shù)據(jù)金礦，為青山工業(yè)的供應(yīng)鏈運營、管理和科學決策提供依據(jù)， 神州數(shù)碼的數(shù)據(jù)治理團隊為青山工業(yè)繪制了“平臺+制度規(guī)范+實踐驗證”三輪驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理行動路線。

這套方案包括三個核心模塊：一是從上至下建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理規(guī)范，二是搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺，三是基于規(guī)范和平臺的數(shù)據(jù)系統(tǒng)性驗證。通過這種規(guī)劃、落地、驗證的閉環(huán)治理工作，保障數(shù)據(jù)治理體系的全面性和系統(tǒng)性，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和治理效率的同時，為后續(xù)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理思路提供基礎(chǔ)框架。

分三步走，解決數(shù)據(jù)洪流

數(shù)據(jù)治理的第一步，是要建立一套標準化的數(shù)據(jù)管理標準體系，改變過去單純依靠組織架構(gòu)的保障機制。該體系首次在青山工業(yè)內(nèi)部明確和規(guī)范了數(shù)據(jù)治理框架、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理策略以及溝通保障機制等。

在數(shù)據(jù)標準體系的基礎(chǔ)上，神州數(shù)碼著手搭建青山工業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺及數(shù)倉體系架構(gòu)。過去，青山工業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)多散落于各部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，無法支撐統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析。方案的建設(shè)使數(shù)據(jù)資產(chǎn)從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中釋放出來，首次完成在線化、閉環(huán)化（從數(shù)據(jù)資產(chǎn)識別、到數(shù)據(jù)資產(chǎn)消費全程）管理，讓OTD流程192項數(shù)據(jù)得到有效而統(tǒng)一的呈現(xiàn)和共享，全面提升數(shù)據(jù)透明度和利用率。

數(shù)據(jù)的規(guī)范及驗證是此次數(shù)據(jù)治理的第三步。過去，青山工業(yè)并未發(fā)布統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義模板，使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)在管理中缺少指標尋源、主題劃分、指標分類、編碼分類、命名規(guī)則等一些問題。為了加快數(shù)據(jù)治理的進程，在青山工業(yè)的支持下，神州數(shù)碼數(shù)據(jù)治理團隊還與青山工業(yè)業(yè)務(wù)團隊混合編組，圍繞數(shù)據(jù)治理組織體系展開了全面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺建設(shè)。根據(jù)青山工業(yè)的供應(yīng)鏈管理特點和生產(chǎn)流程要求，最終確定了35項指標定義的標準和28項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準，使數(shù)據(jù)的一致性得以提升。類似于大禹治水，通過分類、修渠、筑壩，將洶涌的數(shù)據(jù)洪流分散到不同的溝渠，使數(shù)據(jù)洪流能夠有序地流向各個領(lǐng)域，為青山工業(yè)的供應(yīng)鏈決策提供支持。

效能提升，賦能千行百業(yè)

如今，青山工業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系及數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺的運行已步入正式軌道。數(shù)字管理制度的從無到有，使青山工業(yè)的數(shù)據(jù)治理效能提升80%，數(shù)據(jù)的規(guī)范性提升50%，OTD數(shù)據(jù)開發(fā)提升50%，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營管理效能提升95%，為未來長期的數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。

青山工業(yè)的成功實踐，不僅提升了自身的數(shù)據(jù)治理能力，也為整個行業(yè)樹立了轉(zhuǎn)型標桿。以此為藍本，神州數(shù)碼立足于AI驅(qū)動的數(shù)云融合戰(zhàn)略，正助力汽車、零售、醫(yī)療等千行百業(yè)的行業(yè)客戶釋放數(shù)據(jù)要素價值，完善數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展。以“數(shù)據(jù)”為運行基底，神州數(shù)碼還將不斷深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣度和深度，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營管理的效率，為行業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級注入無限可能。